謙兒最近在上物理學的浮力，苦惱的說公式很多常常套錯公式，我告知物理是生活應用，不是用背的。但謙兒無法體會其意。
交大的開放式課程網站上，有一個非常有趣的課程"看電影談物理--邀你看著電影來談一談物理"，其中"墨攻裏的神奇氣球"，以墨攻電影中用來攻城的熱氣球為例，
使用浮力的公式
Fu(浮力) = V(排開空氣的體積) * D(空氣的密度) * g
與理想氣體定律
P(壓力) * V(體積) = n(氣體摩爾數) * R(理想氣體常數) * T(絕對溫度)
計算電影裡熱氣球載人的合理性。( 看一下就知道我在說甚麼 )
國中老師如果能用這樣的教材，來教導學生，相信謙兒絕對不會用背公式的方式來看浮力。
[解釋名詞]開放式課程
麻省理工學院在2001年宣布將所有課程的相關資料上網，稱為「開放式課程網頁」（MIT's OpenCourseWare ，簡稱MITOCW）。
台灣以翻譯奇幻小說《魔戒》而成名的朱學恆，於2004年3月開始將開放式課程翻譯成中文，自己出錢出力，全心投入中文版（www.twocw.net）的翻譯工作。
[相關連結]
2009/02/16
颱風來了豬飛天
一個Data Mining 的演講中，第一張投影片只有一句話:你覺得台積電股價50元便宜嗎?
在2008年7月前，苦哥會說便宜，2009年2月我會說風險太高，今天則是剛剛好。同樣的股價在牛市與熊市中，有不同的解讀。
在內地擔任顧問期間，聽過一個笑話
L君領導的事業體是五大事業體中唯一每月持續成長的，當L君口沫橫飛得意的完成2008年業績論證後，滿懷欣喜的等待Y主管講評，三分鐘死寂的沉默後，Y主管說了一句:颱風來了豬也會飛上天。
L君負責的是內地正在起飛的通路事業，其他事業體為被合資一路追殺的製造業。Y主管要告訴L君的是，成長不代表就是你作的好，是你剛好騎在浪頭上，順勢往前罷了。
話說苦哥最近認識一位自稱是有頭有臉的人(四年級生)，傳聞去年在兩岸三地買了四棟豪宅，但幾經交手後，發現又是一位典型"颱風來了豬飛天"的角色。讓我想起笨蛋，問題出在四年級一書中，提到
四年級世代在資訊科技革命濫觴、台灣經濟騰飛之際，佔著最好的接班位置，之後更順勢成為產業及社會上的領導階層；....而為了鞏固自身的既有利益，四年級世代固守保守自大的心態，對同黨相互吹捧塑造主流，對異己攻訐指責，還用盡各種手法，打壓和貶低對自己具有威脅性的後起世代。
所以有頭有臉的人物當慎思，你是否成了那隻自以為長翅膀飛天的豬了。
[後記]飛豬特性
◎吝嗇膽小，缺乏格局，搶短線
◎喜畫大餅，苛刻團隊，沒義氣
◎唯利是圖，嚴以律人，寬待己
在2008年7月前，苦哥會說便宜，2009年2月我會說風險太高，今天則是剛剛好。同樣的股價在牛市與熊市中，有不同的解讀。
在內地擔任顧問期間，聽過一個笑話
L君領導的事業體是五大事業體中唯一每月持續成長的，當L君口沫橫飛得意的完成2008年業績論證後，滿懷欣喜的等待Y主管講評，三分鐘死寂的沉默後，Y主管說了一句:颱風來了豬也會飛上天。
L君負責的是內地正在起飛的通路事業，其他事業體為被合資一路追殺的製造業。Y主管要告訴L君的是，成長不代表就是你作的好，是你剛好騎在浪頭上，順勢往前罷了。
話說苦哥最近認識一位自稱是有頭有臉的人(四年級生)，傳聞去年在兩岸三地買了四棟豪宅，但幾經交手後，發現又是一位典型"颱風來了豬飛天"的角色。讓我想起笨蛋，問題出在四年級一書中，提到
四年級世代在資訊科技革命濫觴、台灣經濟騰飛之際，佔著最好的接班位置，之後更順勢成為產業及社會上的領導階層；....而為了鞏固自身的既有利益，四年級世代固守保守自大的心態，對同黨相互吹捧塑造主流，對異己攻訐指責，還用盡各種手法，打壓和貶低對自己具有威脅性的後起世代。
所以有頭有臉的人物當慎思，你是否成了那隻自以為長翅膀飛天的豬了。
[後記]飛豬特性
◎吝嗇膽小，缺乏格局，搶短線
◎喜畫大餅，苛刻團隊，沒義氣
◎唯利是圖，嚴以律人，寬待己
2007/11/30
從小學生看競爭
今天在送小孩的上學途中，問到考試的狀況，謙告訴我說，國中的考試很不公平，以前小學的數學都是填空題，所以不會的同學就沒得猜，現在多數是選擇題，所以有些同學就會猜中一些分數，這樣對認真唸書的小孩是不公平的。
我告訴他，我認為核心問題在自我的競爭力，有認真唸書的小孩，根本不需要考慮這些因素，因為靠運氣猜答案，不可能每次都能猜到一百分，所以當你有能力做到一百分時，不要怕別人會超越你。反而當你是六七十分，要上不上，才會擔心別人贏你。
在工作上，也是一樣的道理，忙著往前走的人，是不需要回頭看的。停在原地的人，才會擔心追兵。
最近在與同仁的開會交談中，隱約感覺到，同仁總是擔心辛苦開發出來的東西，會被外人抄走，公司會失去競爭力。是對，也是不對。
想想為什麼別人抄了你的東西，卻反而會威脅到你，問題不在別人，答案在你自己，敝帚自珍，用盡心思，阻礙別人的進步，為什麼不投注心力，超越自己，昂首前進。
有能力的人持續不斷的在進步，甚至幫助大家一起提昇，Open source 不就是這精神。沒能力的人擔心別人的進步，千方百計，圍堵其他人的進步。
看看我們的民主進步黨，就知道主子有沒有能力。
[後記]突然發現，小孩長大了，開始斤斤計較分數了，體會殘酷的競爭。
我告訴他，我認為核心問題在自我的競爭力，有認真唸書的小孩，根本不需要考慮這些因素，因為靠運氣猜答案，不可能每次都能猜到一百分，所以當你有能力做到一百分時，不要怕別人會超越你。反而當你是六七十分，要上不上，才會擔心別人贏你。
在工作上，也是一樣的道理，忙著往前走的人，是不需要回頭看的。停在原地的人，才會擔心追兵。
最近在與同仁的開會交談中，隱約感覺到，同仁總是擔心辛苦開發出來的東西，會被外人抄走，公司會失去競爭力。是對，也是不對。
想想為什麼別人抄了你的東西，卻反而會威脅到你，問題不在別人，答案在你自己，敝帚自珍，用盡心思，阻礙別人的進步，為什麼不投注心力，超越自己，昂首前進。
有能力的人持續不斷的在進步，甚至幫助大家一起提昇，Open source 不就是這精神。沒能力的人擔心別人的進步，千方百計，圍堵其他人的進步。
看看我們的民主進步黨，就知道主子有沒有能力。
[後記]突然發現，小孩長大了，開始斤斤計較分數了，體會殘酷的競爭。
2007/10/28
2007/02/05
人對了事就對了
不知道你是否看過"從A到A+"一書，沒看過，恭喜你，因為這本書只說明一件事，人對了，事情自然就對了。
苦哥之前在看公司的前景時，總是會先從Business Model著手，然後看資金，接著看現金流。找到了方向(不是芳祥)，準錯不了。
經過多年的工作歷練，苦哥現在發現人才是最重要的。事在人為，人是主導一切的，同樣的事務，因不同的執行者，不同的作法，會有全然不一樣的結果。
選人最重要的是格局，能力是其次，有能力但不做事等於沒有能力。前老闆杜老爺常告誡不要做機器人，不要關在透明的玻璃屋中，就是在說明格局的重要。苦哥常說 : 大家都往前跨一步，彼此的距離就近了一步。跨出自我認知的牢房，誰說工程師不能挑戰業務的需求。
你是對的人嗎? 當然是，從現在開始跳脫你的格局囚牢吧 !
苦哥之前在看公司的前景時，總是會先從Business Model著手，然後看資金，接著看現金流。找到了方向(不是芳祥)，準錯不了。
經過多年的工作歷練，苦哥現在發現人才是最重要的。事在人為，人是主導一切的，同樣的事務，因不同的執行者，不同的作法，會有全然不一樣的結果。
選人最重要的是格局，能力是其次，有能力但不做事等於沒有能力。前老闆杜老爺常告誡不要做機器人，不要關在透明的玻璃屋中，就是在說明格局的重要。苦哥常說 : 大家都往前跨一步，彼此的距離就近了一步。跨出自我認知的牢房，誰說工程師不能挑戰業務的需求。
你是對的人嗎? 當然是，從現在開始跳脫你的格局囚牢吧 !
賽局理論看互動
不知道大家是否看過賽局理論中的囚犯困境，大意是說 : 兩個共犯被隔離偵訊，可能的情形有
1. 兩個人都認錯，各判6年
2. 兩個人都不認錯，都判刑2年
3. 一個人認錯，另一個不認，認錯轉汙點證人，當庭釋放，不認錯判9年
明眼人一看，都不認錯是雙贏策略，但根據"納許均衡"做出的結論是兩個都認錯，各判6年，結論是一個雙輸的策略解。Why ?
理論部份，請看倌自己找答案，苦哥的看法是重點在信任(教科書是說勾結)。如何強化信任關係，相信對方不會出賣自己，才有辦法從
策略解進步到最佳解，由雙輸走到雙贏。
現實生活中可看到的例子比比皆是，同行之間爲搶佔市佔率彼此殺價，或是兩岸之間的軍備競賽，都是陷入囚犯困境的最佳實證。
回到公司內部，也常常看到部門間的雙輸策略，爲避免被其他部門拖累，所以寧願袖手旁觀。爲避免自己多作多錯，所以設立一些似是而非的程序正義。原因都是缺乏信任問題，怕被其他部門出賣而不斷建造壁壘。所以各項防弊策略，開始因應而生，透過ISO文件去建立部門之間的關係，這真的是推展ISO的原意嗎?
如果不想陷入囚犯困境，苦哥的建議是，不要用一次賽局來看部門互動，用多次賽局的角度看事情，漸次釋放善意，保留報復的實力(但不輕易使用)，你會發現競合關係開始在部門間產生善性循環，由彼此惡性競爭走上良性互動，由雙輸走到雙贏。
至於多次賽局是什麼，想想冷戰時期，美俄的策略，就是多次賽局的最佳典範。還是不懂，那就看看巫和懋老師的賽局高手一書吧!!
1. 兩個人都認錯，各判6年
2. 兩個人都不認錯，都判刑2年
3. 一個人認錯，另一個不認，認錯轉汙點證人，當庭釋放，不認錯判9年
明眼人一看，都不認錯是雙贏策略，但根據"納許均衡"做出的結論是兩個都認錯，各判6年，結論是一個雙輸的策略解。Why ?
理論部份，請看倌自己找答案，苦哥的看法是重點在信任(教科書是說勾結)。如何強化信任關係，相信對方不會出賣自己，才有辦法從
策略解進步到最佳解，由雙輸走到雙贏。
現實生活中可看到的例子比比皆是，同行之間爲搶佔市佔率彼此殺價，或是兩岸之間的軍備競賽，都是陷入囚犯困境的最佳實證。
回到公司內部，也常常看到部門間的雙輸策略，爲避免被其他部門拖累，所以寧願袖手旁觀。爲避免自己多作多錯，所以設立一些似是而非的程序正義。原因都是缺乏信任問題，怕被其他部門出賣而不斷建造壁壘。所以各項防弊策略，開始因應而生，透過ISO文件去建立部門之間的關係，這真的是推展ISO的原意嗎?
如果不想陷入囚犯困境，苦哥的建議是，不要用一次賽局來看部門互動，用多次賽局的角度看事情，漸次釋放善意，保留報復的實力(但不輕易使用)，你會發現競合關係開始在部門間產生善性循環，由彼此惡性競爭走上良性互動，由雙輸走到雙贏。
至於多次賽局是什麼，想想冷戰時期，美俄的策略，就是多次賽局的最佳典範。還是不懂，那就看看巫和懋老師的賽局高手一書吧!!
2005/05/18
王建民您又贏了
王建民在洋基隊投出二連勝，表現令人激賞。
可苦哥最佩服的卻是，大聯盟網站在四月三十日Wang 首戰對他的形容詞，"His eyes definitely are not a window into his soul."。喜怒不形於色，用靈魂之窗來描述，真是到位。
對了，欣賞完老外的英文造詣，不妨看看，前"第一副夫人"的中文造詣如何。
[相關新聞]
可苦哥最佩服的卻是，大聯盟網站在四月三十日Wang 首戰對他的形容詞，"His eyes definitely are not a window into his soul."。喜怒不形於色，用靈魂之窗來描述，真是到位。
對了，欣賞完老外的英文造詣，不妨看看，前"第一副夫人"的中文造詣如何。
[相關新聞]
2005/04/02
狗屎、烏龜、蛋
「另類銀行家」謝壽夫，一句「Shit」，引來立委諸公的口誅筆伐。週六在家看了一天的HBO，發現Shit這個字眼出現的頻度，出乎想像的高。中文的翻譯有:糟了，可惡，狗屎...，很難想像這麼平民化的字，會引起喧然大波。
節錄2003年澄社監督國會報告，看看立委諸公的發言：
游月霞於質詢時指某部會首長為「老處女」，並連續使用性暗示之不雅語言辱罵該首長。蔡啟芳則因為說要與陳文茜立委的乳房「社交一下」，而被抨擊踐踏女性尊嚴。林重謨則批某女立委為「妓女」與「菜店查某」。其他較不嚴重的人身攻擊還有，邱毅（親民黨）辱罵張景森為「王八蛋」，傅崑萁指新聞局長葉國興是「狗」，廖風德辱罵游錫堃院長為「縮頭烏龜」。
一群烏龜蛋與處女，「F」可足以描述。
[相關新聞]
節錄2003年澄社監督國會報告，看看立委諸公的發言：
游月霞於質詢時指某部會首長為「老處女」，並連續使用性暗示之不雅語言辱罵該首長。蔡啟芳則因為說要與陳文茜立委的乳房「社交一下」，而被抨擊踐踏女性尊嚴。林重謨則批某女立委為「妓女」與「菜店查某」。其他較不嚴重的人身攻擊還有，邱毅（親民黨）辱罵張景森為「王八蛋」，傅崑萁指新聞局長葉國興是「狗」，廖風德辱罵游錫堃院長為「縮頭烏龜」。
一群烏龜蛋與處女，「F」可足以描述。
[相關新聞]
2005/03/27
德川家康得天下
許文龍曾與李登輝有過一番對「台灣共和國」的談話。許文龍問李登輝：何時要宣布台灣共和國成立，當時李登輝以一段日本典故回應。
日本幕府時代織田信長、豐臣秀吉及德川家康三位大將軍性格各異，民間比喻說，若面對一隻不啼的杜鵑鳥，織田的反應是「不叫就殺掉」、豐臣是「設法讓牠叫」，德川則是「等待牠啼叫」。最後是德川得到天下。李登輝的意思是，對「台灣共和國」不能急，要水到渠成。
水到渠成，「時間」是參數之ㄧ，「實力」是另一個重要參數。一步一腳印，善用時間，厚植實力，等待杜鵑鳥啼。兩岸領導人，誰是德川家康的傳人？
[相關新聞]
日本幕府時代織田信長、豐臣秀吉及德川家康三位大將軍性格各異，民間比喻說，若面對一隻不啼的杜鵑鳥，織田的反應是「不叫就殺掉」、豐臣是「設法讓牠叫」，德川則是「等待牠啼叫」。最後是德川得到天下。李登輝的意思是，對「台灣共和國」不能急，要水到渠成。
水到渠成，「時間」是參數之ㄧ，「實力」是另一個重要參數。一步一腳印，善用時間，厚植實力，等待杜鵑鳥啼。兩岸領導人，誰是德川家康的傳人？
[相關新聞]
勿把手段當目的
一場和平理性的遊行，卻引來政治口水氾濫。
當Ｄday來臨時，這些政治人會不會為100枚還是27枚飛彈擊中台北而爭論不休。
造勢的成功與否，人數可以是參考的依據，對手回應的可以是一種數據，國際媒體競相報導台灣人的心聲，也是重要的指標。
遊行目的是，台灣人民反「反分裂法」(anti-secession law)，讓全世界知道台灣正受到戰爭的威脅。人數是強化遊行訴求正當性的手段罷了。
手段與目的千萬不要搞混了！
[相關新聞]
當Ｄday來臨時，這些政治人會不會為100枚還是27枚飛彈擊中台北而爭論不休。
造勢的成功與否，人數可以是參考的依據，對手回應的可以是一種數據，國際媒體競相報導台灣人的心聲，也是重要的指標。
遊行目的是，台灣人民反「反分裂法」(anti-secession law)，讓全世界知道台灣正受到戰爭的威脅。人數是強化遊行訴求正當性的手段罷了。
手段與目的千萬不要搞混了！
[相關新聞]
2005/03/16
移民外太空養魚
老母雞說「一尺布，尚可縫；一斗粟，尚可舂。兄弟二人不能相容？」
番薯回應「粗布粟米容兄弟，用槍動武傷骨肉」
謝揆一席頻臨戰爭之說，苦難的台灣人，未來何去何從？
在休士頓NASA參訪的水蓮姐，來個創意「移民外太空養魚」吧。
[相關新聞]
番薯回應「粗布粟米容兄弟，用槍動武傷骨肉」
謝揆一席頻臨戰爭之說，苦難的台灣人，未來何去何從？
在休士頓NASA參訪的水蓮姐，來個創意「移民外太空養魚」吧。
[相關新聞]
2005/03/07
三月雪竇娥冤？
三月天，全台下雪。深夜罕見雙主震，撼動台灣。
古人深信天有異相時，必有大事發生，原以為這幾天的寒風雪雨，天搖地動，是應兩蔣墓地破土的相。（老蔣仙逝日，雷雨大作，至今印象深刻）
今日始恍然大悟，原為真相大白的預兆，天相印證歷歷，豈是侯友宜一手編製。
「莫嘆枝無葉，只怪太陽偏」，槍手的文采令我驚艷，看來要對總統下手，果然不是泛泛之輩。
[相關新聞]
古人深信天有異相時，必有大事發生，原以為這幾天的寒風雪雨，天搖地動，是應兩蔣墓地破土的相。（老蔣仙逝日，雷雨大作，至今印象深刻）
今日始恍然大悟，原為真相大白的預兆，天相印證歷歷，豈是侯友宜一手編製。
「莫嘆枝無葉，只怪太陽偏」，槍手的文采令我驚艷，看來要對總統下手，果然不是泛泛之輩。
[相關新聞]
2005/03/02
2005/03/01
八百萬換大智慧
柯林頓來台旋風，不管扁柯會，連柯會，企業家夜訪，新書簽名會與不到四十分鐘的演說等。二十二小時內行程，帶走我工作十七年從未累積到的八百萬。外交部說重要的是價值，不是價格。呂慶龍指出「因他的知名度，在他到訪後，使台灣在民主、經濟上的發展，可被國際看到」。
真是見樹不見林。台灣政治領導人如能體認他的大智慧，學習聆聽與尊重反對者，這才是八百萬的真正價值。引述聯合報報導，部分如下：
台灣選民去年讓陳水扁總統過半當選，又讓國民黨（此處應指的是藍營）取得國會多數，這是給雙方訊息「我把你們放在同一條船上，希望你們一起划船讓船前進；你們之間有妥協是好事，這是我們要的。」
去年台灣總統大選藍營以不到三萬票落敗，柯林頓指出，我們應該清楚彼此的歧異，不應該把反對個人化，而是要聆聽我們的反對者「政治上的敵人是我們的朋友，他們提醒我們犯的錯誤，也點出我們可能是錯的」。
一九九二年他與老布希總統是競爭對手，兩人也有很深的歧異，柯林頓如此形容他的對手。「我真的喜歡他，我從未懷疑他對美國的愛，很感激他為美國所作的貢獻」。
［後記］今天上Java課，提到.net與Java的比較，又是一個可敬對手的最佳範例。
［相關新聞］
真是見樹不見林。台灣政治領導人如能體認他的大智慧，學習聆聽與尊重反對者，這才是八百萬的真正價值。引述聯合報報導，部分如下：
台灣選民去年讓陳水扁總統過半當選，又讓國民黨（此處應指的是藍營）取得國會多數，這是給雙方訊息「我把你們放在同一條船上，希望你們一起划船讓船前進；你們之間有妥協是好事，這是我們要的。」
去年台灣總統大選藍營以不到三萬票落敗，柯林頓指出，我們應該清楚彼此的歧異，不應該把反對個人化，而是要聆聽我們的反對者「政治上的敵人是我們的朋友，他們提醒我們犯的錯誤，也點出我們可能是錯的」。
一九九二年他與老布希總統是競爭對手，兩人也有很深的歧異，柯林頓如此形容他的對手。「我真的喜歡他，我從未懷疑他對美國的愛，很感激他為美國所作的貢獻」。
［後記］今天上Java課，提到.net與Java的比較，又是一個可敬對手的最佳範例。
［相關新聞］
2005/02/24
服氣是一種福氣
學測公佈成績了！建中又再度於明星學校中掄元。
在建中求學的日子，有些人你是一輩子都比不上的。同樣一起打籃球，同樣一起請公假做長廊的壁報，同樣一天二十四小時。他們除了考高分外，還可以當合唱團指揮，伴奏，籃球校隊隊長，桌球校隊隊長，甚至高三分班後還共組雜牌橄欖球隊參賽，最後輕鬆考上台大，交大。
那時候，開始學會「服氣」兩個字，認知到天外有天，人上有人。這樣的體悟，讓我能平淡的看待職場的起落，激勵持續學習與進步的意志。
前年在ㄚ貓的號召下，近二十年沒有見過面的同學再次聚在一起。閒聊扯皮話當年，「服氣」二字又再浮上心頭。這些博士，醫師，教授，投顧專家，生技顧問，甚至環保署的高官，榮幸曾與你們同學三年，真是「福氣啦」。
［後記］建中畢業二十二年後，我終於考上台大了。
［相關新聞］
在建中求學的日子，有些人你是一輩子都比不上的。同樣一起打籃球，同樣一起請公假做長廊的壁報，同樣一天二十四小時。他們除了考高分外，還可以當合唱團指揮，伴奏，籃球校隊隊長，桌球校隊隊長，甚至高三分班後還共組雜牌橄欖球隊參賽，最後輕鬆考上台大，交大。
那時候，開始學會「服氣」兩個字，認知到天外有天，人上有人。這樣的體悟，讓我能平淡的看待職場的起落，激勵持續學習與進步的意志。
前年在ㄚ貓的號召下，近二十年沒有見過面的同學再次聚在一起。閒聊扯皮話當年，「服氣」二字又再浮上心頭。這些博士，醫師，教授，投顧專家，生技顧問，甚至環保署的高官，榮幸曾與你們同學三年，真是「福氣啦」。
［後記］建中畢業二十二年後，我終於考上台大了。
［相關新聞］
2005/02/22
2005/02/21
2005/02/20
誰搬走報社乳酪
在報社工作十一年中，一直扮演的的是支援單位的角色，任務是提供記者編輯老爺一個舒適好用的工具，與良好的出版環境。
Blog（網誌）的興起，突然有些感想。在網誌中我就是記者，可以自由的創作，寫下我的看法，分享那些願意傾聽與閱讀我的心聲的同好。不須平衡報導，不要考慮報社立場，出版變成是一種Anyone, AnyTime, Anywhere的行業。
在網誌中，我也是文字編輯，下精準的標題，點出文章的要義。貼聳動的標題，吸引大家的Eye ball。沒有大標的字數限制，小標的對仗要求。
可以是美編，依據自由意識，美化版面( 歌頌發明HTML與XML的先驅者)。可以是廣告編輯，推薦友好的網站，卻沒有業績問題。可以是輪轉機，隨時降版，沒有截稿壓力，更不看發報單位的臉色。
現在報社還在考慮電子報會不會影響平面發行，看到網誌個人出版的興起。你覺得到底誰搬走了這份乳酪？？？？？？
［相關新聞］
Blog（網誌）的興起，突然有些感想。在網誌中我就是記者，可以自由的創作，寫下我的看法，分享那些願意傾聽與閱讀我的心聲的同好。不須平衡報導，不要考慮報社立場，出版變成是一種Anyone, AnyTime, Anywhere的行業。
在網誌中，我也是文字編輯，下精準的標題，點出文章的要義。貼聳動的標題，吸引大家的Eye ball。沒有大標的字數限制，小標的對仗要求。
可以是美編，依據自由意識，美化版面( 歌頌發明HTML與XML的先驅者)。可以是廣告編輯，推薦友好的網站，卻沒有業績問題。可以是輪轉機，隨時降版，沒有截稿壓力，更不看發報單位的臉色。
現在報社還在考慮電子報會不會影響平面發行，看到網誌個人出版的興起。你覺得到底誰搬走了這份乳酪？？？？？？
［相關新聞］
訂閱：
文章 (Atom)