愛民如子的國軍

南臺灣受到颱風重創，國軍以百分之一(2686人次)不到的兵力試圖幫助(五萬四千份口糧)將近全台1/3面積的受災縣市，同時間民間團體慈濟已經動員超過3000多名志工，投入預計十萬份的熱食發放，國防部長真的是愛民如愛子!????

苦哥節錄相關新聞如下:
軍事新聞通訊社於2009/08/09發布新聞
...國防部今天表示，受「莫拉克」颱風重創影響，國軍自昨日起配合地方政府，大量投入人力、物力支援地方救災工作，兩天來總共動員兵力計兩千六百八十六人、各型車輛三百七十二輛、S-70C救護直升機一架次以及各式機具一百三十二部，並協助撤離受困民眾二千七百二十一人、清運土石垃圾一百一十餘噸與，運送五萬四千餘份口糧等，有效動員國軍救援能量，協助地方政府救災及安頓災民的任務。...

Nownews 2009/08/09 "慈濟總動員　10萬熱食慰災民"新聞中指出
...南台灣的慈濟人，9日出動了超過3000多名志工，一早就為受災的民眾準備熱食，從8日至9日中午截止，已發放六萬份便當，預估9日會發放超過十萬份。...

自由時報在2009/03/10 "全募兵制 裁軍6萬" 一文中指出
...全募兵制裁軍規模幾近定案，軍方規劃將裁軍六萬人，三軍總員額從廿七萬五千人降到廿一萬五千人...

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不再跟往事乾杯

我們以完封來慶祝第一個冠軍

　苦哥從小就喜歡玩棒球，進入EMBA後結識了一群喜歡打壘球的好友，每年十月的NTU EMBA壘球賽大家總是積極備戰，到處找球隊比賽，遠征過台科大、輔大、甚至與大學生球隊打管院杯。四年了，這支被看好奪冠的熱門隊伍，彷彿被下魔咒般，每年都會莫名的輸球。在晚會上，除了痠痛的肌肉，沾滿球場紅土的球衣，"跟往事乾杯"是唯一會被一遍又一遍唱出的歌曲。(還有一杯杯的紅酒)

　2009年07月11日，終於不再高唱跟往事乾杯，悶了四年，我們在學生會舉辦的積分賽中，經過七個月的賽事最後在決賽以三勝的成績奪得冠軍，苦哥以此文感謝所有參賽的球友，並預祝勝必勝王朝的降臨。

[後記]
勝必勝是苦哥所屬球隊的隊名，只因前一年冠軍隊的隊名叫必勝隊，所以我們就叫勝必勝。

跟往事乾杯 作詞：陳桂珠 作曲：長剛 編曲：陳志遠
經過了許多事　你是不是覺得累
這樣的心情　我曾有過幾回
也許是被人傷了心　也許是無人可瞭解
現在的你　我想一定很疲憊

人生際遇就像酒　有的苦有的烈
這樣的滋味　你我早晚要體會
也許那傷口還流著血　也許那眼角還有淚
現在的你　讓我陪你喝一杯

乾杯　朋友就讓那一切成流水
把那往事　把那往事當作一場宿醉
明日的酒杯　莫再要裝著昨天的傷悲

請與我舉起杯　跟往事乾杯
舉起杯　跟往事　乾杯

[2017/03/28]
94必勝慢慢變成一個台大EMBA壘球的障礙，從一冠難求到累積十五冠，謝謝所有一起打球的夥伴。

主機故障創意頁

地圖日記果然是有創意的網站, 連當機頁面都讓人會心一笑
Reload會跑出另一個笑話, 厲害了...



[相關連結]
「地圖日記」遠洋長征，以連續性社群元素直搗美國網路界
地圖日記

看電影，談物理

謙兒最近在上物理學的浮力，苦惱的說公式很多常常套錯公式，我告知物理是生活應用，不是用背的。但謙兒無法體會其意。

交大的開放式課程網站上，有一個非常有趣的課程"看電影談物理--邀你看著電影來談一談物理"，其中"墨攻裏的神奇氣球"，以墨攻電影中用來攻城的熱氣球為例，

使用浮力的公式
Fu(浮力) = V(排開空氣的體積) * D(空氣的密度) * g

與理想氣體定律
P(壓力) * V(體積) = n(氣體摩爾數) * R(理想氣體常數) * T(絕對溫度)

計算電影裡熱氣球載人的合理性。( 看一下就知道我在說甚麼 )

國中老師如果能用這樣的教材，來教導學生，相信謙兒絕對不會用背公式的方式來看浮力。

[解釋名詞]開放式課程
麻省理工學院在2001年宣布將所有課程的相關資料上網，稱為「開放式課程網頁」（MIT's OpenCourseWare ，簡稱MITOCW）。
台灣以翻譯奇幻小說《魔戒》而成名的朱學恆，於2004年3月開始將開放式課程翻譯成中文，自己出錢出力，全心投入中文版（www.twocw.net）的翻譯工作。

[相關連結]

• 麻省理工學院開放課程網頁


• 麻省理工學院開放課程網頁


• 麻省理工學院「開放式課程網頁」中文翻譯計畫

颱風來了豬飛天

一個Data Mining 的演講中，第一張投影片只有一句話:你覺得台積電股價50元便宜嗎?

在2008年7月前，苦哥會說便宜，2009年2月我會說風險太高，今天則是剛剛好。同樣的股價在牛市與熊市中，有不同的解讀。

在內地擔任顧問期間，聽過一個笑話

L君領導的事業體是五大事業體中唯一每月持續成長的，當L君口沫橫飛得意的完成2008年業績論證後，滿懷欣喜的等待Y主管講評，三分鐘死寂的沉默後，Y主管說了一句:颱風來了豬也會飛上天。

L君負責的是內地正在起飛的通路事業，其他事業體為被合資一路追殺的製造業。Y主管要告訴L君的是，成長不代表就是你作的好，是你剛好騎在浪頭上，順勢往前罷了。

話說苦哥最近認識一位自稱是有頭有臉的人(四年級生)，傳聞去年在兩岸三地買了四棟豪宅，但幾經交手後，發現又是一位典型"颱風來了豬飛天"的角色。讓我想起笨蛋，問題出在四年級一書中，提到
四年級世代在資訊科技革命濫觴、台灣經濟騰飛之際，佔著最好的接班位置，之後更順勢成為產業及社會上的領導階層；....而為了鞏固自身的既有利益，四年級世代固守保守自大的心態，對同黨相互吹捧塑造主流，對異己攻訐指責，還用盡各種手法，打壓和貶低對自己具有威脅性的後起世代。

所以有頭有臉的人物當慎思，你是否成了那隻自以為長翅膀飛天的豬了。

[後記]飛豬特性
◎吝嗇膽小，缺乏格局，搶短線
◎喜畫大餅，苛刻團隊，沒義氣
◎唯利是圖，嚴以律人，寬待己

從小學生看競爭

今天在送小孩的上學途中，問到考試的狀況，謙告訴我說，國中的考試很不公平，以前小學的數學都是填空題，所以不會的同學就沒得猜，現在多數是選擇題，所以有些同學就會猜中一些分數，這樣對認真唸書的小孩是不公平的。

我告訴他，我認為核心問題在自我的競爭力，有認真唸書的小孩，根本不需要考慮這些因素，因為靠運氣猜答案，不可能每次都能猜到一百分，所以當你有能力做到一百分時，不要怕別人會超越你。反而當你是六七十分，要上不上，才會擔心別人贏你。

在工作上，也是一樣的道理，忙著往前走的人，是不需要回頭看的。停在原地的人，才會擔心追兵。

最近在與同仁的開會交談中，隱約感覺到，同仁總是擔心辛苦開發出來的東西，會被外人抄走，公司會失去競爭力。是對，也是不對。

想想為什麼別人抄了你的東西，卻反而會威脅到你，問題不在別人，答案在你自己，敝帚自珍，用盡心思，阻礙別人的進步，為什麼不投注心力，超越自己，昂首前進。

有能力的人持續不斷的在進步，甚至幫助大家一起提昇，Open source 不就是這精神。沒能力的人擔心別人的進步，千方百計，圍堵其他人的進步。

看看我們的民主進步黨，就知道主子有沒有能力。

[後記]突然發現，小孩長大了，開始斤斤計較分數了，體會殘酷的競爭。

Posted by P1i

榮星花園

人對了事就對了

不知道你是否看過"從A到A+"一書，沒看過，恭喜你，因為這本書只說明一件事，人對了，事情自然就對了。

苦哥之前在看公司的前景時，總是會先從Business Model著手，然後看資金，接著看現金流。找到了方向(不是芳祥)，準錯不了。

經過多年的工作歷練，苦哥現在發現人才是最重要的。事在人為，人是主導一切的，同樣的事務，因不同的執行者，不同的作法，會有全然不一樣的結果。

選人最重要的是格局，能力是其次，有能力但不做事等於沒有能力。前老闆杜老爺常告誡不要做機器人，不要關在透明的玻璃屋中，就是在說明格局的重要。苦哥常說 : 大家都往前跨一步，彼此的距離就近了一步。跨出自我認知的牢房，誰說工程師不能挑戰業務的需求。

你是對的人嗎? 當然是，從現在開始跳脫你的格局囚牢吧 !

賽局理論看互動

不知道大家是否看過賽局理論中的囚犯困境，大意是說 : 兩個共犯被隔離偵訊，可能的情形有
1. 兩個人都認錯，各判6年
2. 兩個人都不認錯，都判刑2年
3. 一個人認錯，另一個不認，認錯轉汙點證人，當庭釋放，不認錯判9年

明眼人一看，都不認錯是雙贏策略，但根據"納許均衡"做出的結論是兩個都認錯，各判6年，結論是一個雙輸的策略解。Why ?

理論部份，請看倌自己找答案，苦哥的看法是重點在信任(教科書是說勾結)。如何強化信任關係，相信對方不會出賣自己，才有辦法從
策略解進步到最佳解，由雙輸走到雙贏。

現實生活中可看到的例子比比皆是，同行之間爲搶佔市佔率彼此殺價，或是兩岸之間的軍備競賽，都是陷入囚犯困境的最佳實證。

回到公司內部，也常常看到部門間的雙輸策略，爲避免被其他部門拖累，所以寧願袖手旁觀。爲避免自己多作多錯，所以設立一些似是而非的程序正義。原因都是缺乏信任問題，怕被其他部門出賣而不斷建造壁壘。所以各項防弊策略，開始因應而生，透過ISO文件去建立部門之間的關係，這真的是推展ISO的原意嗎?

如果不想陷入囚犯困境，苦哥的建議是，不要用一次賽局來看部門互動，用多次賽局的角度看事情，漸次釋放善意，保留報復的實力(但不輕易使用)，你會發現競合關係開始在部門間產生善性循環，由彼此惡性競爭走上良性互動，由雙輸走到雙贏。

至於多次賽局是什麼，想想冷戰時期，美俄的策略，就是多次賽局的最佳典範。還是不懂，那就看看巫和懋老師的賽局高手一書吧!!

恭賀新喜迎狗年

 
 

王建民您又贏了

　王建民在洋基隊投出二連勝，表現令人激賞。

　可苦哥最佩服的卻是，大聯盟網站在四月三十日Wang 首戰對他的形容詞，"His eyes definitely are not a window into his soul."。喜怒不形於色，用靈魂之窗來描述，真是到位。

　對了，欣賞完老外的英文造詣，不妨看看，前"第一副夫人"的中文造詣如何。


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狗屎、烏龜、蛋

「另類銀行家」謝壽夫，一句「Shit」，引來立委諸公的口誅筆伐。週六在家看了一天的HBO，發現Shit這個字眼出現的頻度，出乎想像的高。中文的翻譯有:糟了，可惡，狗屎...，很難想像這麼平民化的字，會引起喧然大波。

節錄2003年澄社監督國會報告，看看立委諸公的發言：

游月霞於質詢時指某部會首長為「老處女」，並連續使用性暗示之不雅語言辱罵該首長。蔡啟芳則因為說要與陳文茜立委的乳房「社交一下」，而被抨擊踐踏女性尊嚴。林重謨則批某女立委為「妓女」與「菜店查某」。其他較不嚴重的人身攻擊還有，邱毅（親民黨）辱罵張景森為「王八蛋」，傅崑萁指新聞局長葉國興是「狗」，廖風德辱罵游錫堃院長為「縮頭烏龜」。

一群烏龜蛋與處女，「F」可足以描述。

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德川家康得天下

　許文龍曾與李登輝有過一番對「台灣共和國」的談話。許文龍問李登輝：何時要宣布台灣共和國成立，當時李登輝以一段日本典故回應。

日本幕府時代織田信長、豐臣秀吉及德川家康三位大將軍性格各異，民間比喻說，若面對一隻不啼的杜鵑鳥，織田的反應是「不叫就殺掉」、豐臣是「設法讓牠叫」，德川則是「等待牠啼叫」。最後是德川得到天下。李登輝的意思是，對「台灣共和國」不能急，要水到渠成。

　水到渠成，「時間」是參數之ㄧ，「實力」是另一個重要參數。一步一腳印，善用時間，厚植實力，等待杜鵑鳥啼。兩岸領導人，誰是德川家康的傳人？



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勿把手段當目的

　一場和平理性的遊行，卻引來政治口水氾濫。

　當Ｄday來臨時，這些政治人會不會為100枚還是27枚飛彈擊中台北而爭論不休。

　造勢的成功與否，人數可以是參考的依據，對手回應的可以是一種數據，國際媒體競相報導台灣人的心聲，也是重要的指標。

　遊行目的是，台灣人民反「反分裂法」(anti-secession law)，讓全世界知道台灣正受到戰爭的威脅。人數是強化遊行訴求正當性的手段罷了。

　手段與目的千萬不要搞混了！

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移民外太空養魚

　老母雞說「一尺布，尚可縫；一斗粟，尚可舂。兄弟二人不能相容？」
　番薯回應「粗布粟米容兄弟，用槍動武傷骨肉」

　謝揆一席頻臨戰爭之說，苦難的台灣人，未來何去何從？

　在休士頓NASA參訪的水蓮姐，來個創意「移民外太空養魚」吧。


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三月雪竇娥冤？

　三月天，全台下雪。深夜罕見雙主震，撼動台灣。

　古人深信天有異相時，必有大事發生，原以為這幾天的寒風雪雨，天搖地動，是應兩蔣墓地破土的相。（老蔣仙逝日，雷雨大作，至今印象深刻）

　今日始恍然大悟，原為真相大白的預兆，天相印證歷歷，豈是侯友宜一手編製。

　「莫嘆枝無葉，只怪太陽偏」，槍手的文采令我驚艷，看來要對總統下手，果然不是泛泛之輩。

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這..不是肯德基

　監獄篇：好不容易熬到會客時，滿心期待打開外食盒，狠狠的咬滿一嘴雞腿肉。這...不是肯德基。

　扁宋會後，獨派大老演了一場台獨篇的肯德基式廣告。

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八百萬換大智慧

　柯林頓來台旋風，不管扁柯會，連柯會，企業家夜訪，新書簽名會與不到四十分鐘的演說等。二十二小時內行程，帶走我工作十七年從未累積到的八百萬。外交部說重要的是價值，不是價格。呂慶龍指出「因他的知名度，在他到訪後，使台灣在民主、經濟上的發展，可被國際看到」。

　真是見樹不見林。台灣政治領導人如能體認他的大智慧，學習聆聽與尊重反對者，這才是八百萬的真正價值。引述聯合報報導，部分如下：

　台灣選民去年讓陳水扁總統過半當選，又讓國民黨（此處應指的是藍營）取得國會多數，這是給雙方訊息「我把你們放在同一條船上，希望你們一起划船讓船前進；你們之間有妥協是好事，這是我們要的。」

　去年台灣總統大選藍營以不到三萬票落敗，柯林頓指出，我們應該清楚彼此的歧異，不應該把反對個人化，而是要聆聽我們的反對者「政治上的敵人是我們的朋友，他們提醒我們犯的錯誤，也點出我們可能是錯的」。

　一九九二年他與老布希總統是競爭對手，兩人也有很深的歧異，柯林頓如此形容他的對手。「我真的喜歡他，我從未懷疑他對美國的愛，很感激他為美國所作的貢獻」。

［後記］今天上Java課，提到.net與Java的比較，又是一個可敬對手的最佳範例。

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服氣是一種福氣

　學測公佈成績了！建中又再度於明星學校中掄元。

　在建中求學的日子，有些人你是一輩子都比不上的。同樣一起打籃球，同樣一起請公假做長廊的壁報，同樣一天二十四小時。他們除了考高分外，還可以當合唱團指揮，伴奏，籃球校隊隊長，桌球校隊隊長，甚至高三分班後還共組雜牌橄欖球隊參賽，最後輕鬆考上台大，交大。

　那時候，開始學會「服氣」兩個字，認知到天外有天，人上有人。這樣的體悟，讓我能平淡的看待職場的起落，激勵持續學習與進步的意志。

　前年在ㄚ貓的號召下，近二十年沒有見過面的同學再次聚在一起。閒聊扯皮話當年，「服氣」二字又再浮上心頭。這些博士，醫師，教授，投顧專家，生技顧問，甚至環保署的高官，榮幸曾與你們同學三年，真是「福氣啦」。

［後記］建中畢業二十二年後，我終於考上台大了。

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樹欲靜而風不止

　同學來電告知，他的父親過世了。「一切都來的太突然」，平日嘻笑的同學，說話的語調突然認真的起來，「對親人想要做的事，就趕快去做」。

　樹欲靜而風不止，子欲養而親不待。這應該就是老闆所謂的體悟吧。

　明天是元宵節，再忙，都要回家與親人團圓。